miaofenglin 发表于 2017-1-9 14:38:07

及时的员工福利方案,充分调动员工的积极性

福利是个好东西,正确的制定员工福利方案,会让人精神愉悦,更加积极工作,而福利可分为物质福利和精神福利,它们在不同的时候起着不同的作用,下面就这两方面分享下我成功实施的员工福利方案。 1.物质福利物质福利主要是给予员工的经济福利。经济福利是提高员工作效率最直接、最有效的方法。当时制定物质员工福利方案的时候也有技巧。 (1)及时的薪酬支付—让员工感受及时雨薪酬支付的时间是有技巧的,支付的时间不同,就会产生不同的效果。不同的员工有不同的心理需求,随着员工年龄的增长、经济状况的改变和企业环境的变化,会影响到薪酬的支付效果。例如,对年轻的员工来说,薪酬必须及时支付,因为身处那个年龄,正是消费欲望最高的时候,而由于他们的经历,阅历等原因,还没能达到那个消费水平,所以,金钱是他们获得肯定以及支付各种活动的法宝。 (2)小型福利激励—让员工乐不思蜀企业经理应增加小型福利激励,在制定员工福利方案的时,在不减少激励分量的同时,适当提高福利的覆盖面。事实上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效,因为小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐当中,并且能持续较长时间,这样无形中就增加了员工的工作动力,产生良好的效果。增加小型福利的同时,可以减少定期奖励,增加一些不定期的奖励。 (3)量身定做的福利—让员工享受“一对一”激励现在大多数的企业在制定员工福利方案的时候,针对性不强,对员工的最佳需要的捕捉,仍然停留在简单的粗略估计上,没有以真实的调查和科学的需要分析为基础,也没有结合企业自身的特点来制订激励政策和措施,所以激励政策缺乏针对性和及时性,出现了激励空档现象和激励错位现象,造成人力、物力、财力资源的浪费。企业要提高激励效率,就应该对员工采取“一对一"的激励,特别是对关键员工。根据员工的不同情况量身定制不同的福利,并保证这项福利对该员工是最有吸引力的。来源:温州招聘网http://www.wtzpw.com/ 收集整理ldd 转载请保留链接 要做到以下3点:①因人而异。人的能力有高低,对待事情自然也有不一样的看法。首先,对于能独当一面的“千里马”,需要进行分槽喂养,因为术业有专攻,各有所长,需要各负其责;而对于正在成长中的、尚未成熟的“小猪”,则需要进行合槽喂养,给他们个共同竞争的平台,让他们在合槽的环境中相互学习,相互帮助,又相互竞争,从而在竞争的环境中快点成长,等长大成熟以后,可以独当一面了再分槽。 ②高与低的回报。给下属的回报也是要视情况而定,当给下属提供的回报很有限,一时又无法改善的时候,可以把给他们回报的门槛设得高一些,让众人付出的努力更多―些,使得这份回报更具有挑战性些。 ③不搞一刀切。利益分配不能搞一刀切,要合理分配。俗话说得好:授之以鱼不如授之以渔。能授之以鱼再授之以渔,则更好了,这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度,还可以充实力量。 (4)福利惠及家属―让大家、小家成为一家除了制定员工福利方案之外,餐饮部经理还应设立一些专门为员工家属提供的特别福利,让自己的员工在家属面前感到有面子,也让其家属感到温情和满足,从而酒店与员工家庭其乐融融。 2.精神福利当最低层需要—物质福利得到满足后,则需要往更高的层次走,因为此时的员工已经更注重高一级的目标了,精神福利的激励对员工来说同样是很重要的。而精神福利要怎样实施呢?企业经理可以通过企业文化对员工进行精神鼓励。企业文化是处于一定经济、社会、文化的背景下,在长期的生产经营过程中,企业逐步培育而形成的独特的且被全体员工所共同持有、共同遵守的酒店精神、价值标准和行为准则。在激励员工方面,文化有着巨大的作用,员工在企业文化的熏陶下,可以充分地发挥自己的工作能力和创造力,同时,也激发着别人的能力和创造力,从而形成一种协作精神。

小山村人 发表于 2017-1-9 18:40:24

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