清华MBA教授上课时教我们原始积累的途径是这样的

丁

<P>牙膏要买铝皮大容量的,牙膏用完了用擀面杖从后面往前面擀,还可以再用半月.擀不出了,再从牙膏肩膀用2个大拇指往下压又能用半月.用完了牙膏皮还可以卖2毛!  </P>

丁

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>graceyang</I>在2006-3-15 18:31:33的发言：</B>

<P>不同意。钱不是省出来的。少用那么一点牙膏，能攒出多少呢?有这个时间，更多的点子，更多的钱都出来了。</P>
</DIV>
<P>小处见大,一屋不扫何以扫天下! 这只是个比喻,并非要你一定去做!</P>

丁

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>吃了空看看</I>在2006-3-15 23:12:42的发言：</B>
不赞同这个做法的。还是要开源的，光节流没有用的。</DIV>
<P>老师没说叫大家不要开源啊!  
<P>节流,此寓意工商管理者向管理要效益,从小处着手,一滴水里的世界嘛.
<P>难道非要老师说:你们要开源,还要挤牙膏节流!  
<P>不是给小学生上课非要之乎者也全部说明的.</P>

丁

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>graceyang</I>在2006-3-18 14:24:15的发言：</B>
<P>有个玩笑说，100美元掉在地上，比尔·盖茨都不会弯腰去捡。原因是他弯腰的时间能够创造更大的价值。</P>
<P>时间是有成本的；精力有限的，</P>
<P>不是说不用节流，但是精力应该用在发挥最大效率的地方。</P></DIV>
<P>比尔·盖茨地球上只有一个,

<P>老狼说: 靠粗放型经营 赚钱 是难的 只有个别领域 某个时期出现</P>
<P>此比尔盖茨玩笑理论不适合绝大部分人.</P>
<P>精力应该用在发挥最大效率的地方,没错,但是如挤牙膏般如此不费精力的节流都不愿去做,难道还有比这更好的办法节流吗?  </P>
<P>赚1分钱可能要花100分精力,但是节约1分钱只要1分精力.</P>
<P>来个实例,比如石梁啤酒每瓶卖5元, 成本4.9元,销售一瓶的利润为0.1元,而控制企业成本管理上少损耗一饼就等于销售49瓶啤酒的利润, 何乐而不为呢? </P>
<P>老狼又说:</P>
<P>一个公司要可持续发展 必须向管理要效益 必须节流 降成本 从而获得 比竞争对手更强的竞争力 才能在行业竞争激烈时候不会成为被淘汰者</P>
<P>又:</P>
<P>欢迎大家展开激烈争辩,辩到严重交火!</P>

[此贴子已经被作者于2006-3-18 14:51:36编辑过]

丁

哈哈,,,最近后司街水源枯了,老贴翻出来晒晒太阳