关于成立佳家递文化传播有限公司的简单设想

佳家递

关于成立佳家递文化传播有限公司的简单设想

以下就简单通俗的就成立杭州市佳家递文化传播有限公司谈一些设想和规划。
简单的说，就是办一份包含各行各业的低费用纯广告的分类信息纸媒和电子媒体<含招聘求职、出租求租、二手转让、旅游美食，休闲娱乐，婚恋交友，送水送气，教育培训、票务演出等>
在当前，由于传统媒体的广告费用相当高昂，致使绝大多数中小企业和个人可望而不可及，我们就是看准此空区，专门针对大型媒体不屑也无心涉足的广大消费人群。
普通人往往以为办一份报纸需要大量的人力、物力、财力，因此对此望而却步。事实也确如此，由于他们涉及新闻采访，除了政治上易出问题外，需要大批的编辑、记者、车辆、场地，例如《青年时报》由广厦集团和共青团浙江省委主办，投入一个多亿，前些年入不缚出，资金几近出罄，近来才稍有好转。由于我们不涉及新闻采访，除无政治干扰等极不确定因素外，此类开支与其相比，可忽略不计。
此类报纸的成功已有先例，北京《手递手》就是代表。她是三位大学毕业生于1999年靠6000元在地下室开始创业的。初始，一周一期，每期几个版面，如今已发展成年利润近一亿，每周三期，每期近50个版面，在武汉，上海，沈阳都办了分报的大型集团公司，此报纸也成了北京街头售价最贵，最抢手的报纸，因为她相当于一本通讯黄页，企业招聘，百姓生活，个人求职淘宝都需要她。《京华时报》0.5元，《新京报》1元，《手递手》1.5元。
分析杭州现状，几乎无类似媒体专业从事此业务，《新闻出版报》只局限于招聘广告，广告费也贵，一份为<<堂堂广告>>，我曾数次前往打探，其老总专心于其它生意，在此没下精力，整个公司只有两个办事员负责接听电话，在杭州市场知名度也只局限于部分区域的部分店铺，谈不上人人尽知，更无什么品牌意识和长远规划，连一个网站都没有。
办《佳家递》初始，局囿于资金，完全可以从小开始，循环发展，两间办公室，三四个办事员，数十个低底薪靠提成的业务员，一辆送报车（可租），办一个同名网站。
发展规划：
一、每周一期，视广告量定每期版面，印数3－5万份，分区域循环免费发放。以最小的资金投入抢夺尽可能多的眼球，提高知名度。
二、良好打算是两周后达到收支平衡，最坏打算为四周。
三、同时培育建立一个良好的团队。
四、一年内坚定立足杭州，建立一套成熟的经验和干部队伍。
五、一年后，可在全国范围内选择2－3个中型城市办直营点。
六、三年理想是在全国各城市（含县级）建分点，可直营，也可加盟。
七、寻找国际风险投资，以达到五年上市的目标。
八 、该项目还有一个巨大的横向外延产业，那就是利用本报的强大信息资源，同时创办二手货寄售市场及人才婚介市场。
月盈利计算
一、收入：初期按每周一期，一期16版算，可刊登信息4000条，其中1/4为免费个人公益广告，3000条按每条80元广告费计算为24万元，一月4期共96万元。
二、支出：固定人员4人，工资8000元。业务人员20人，底薪500元，计10000元，提成按10％算96万×10％＝9.6万元，房租2000元/月，车辆、应酬、水电费等约10000元，印刷费0.4元/份×5万份/期×4期/月为80000元，每月合计为19.6万元。
三、利润：96万减19.6万为76.4万元。（初期为扩大本报影响，也需支出宣传费用，后期随着知名度业务量等增加，而固定支出几近不变，利润将显著增加。前期报纸在各超市、市场、报亭、写字楼、高校免费派送，有一定知名度后在报亭销售。）
本人曾任中国性学会科技开发部副部长，《中国成人产业》杂志主编，中国成人产业网负责人，对于团队的管理和广告业务的操作有较好的经验，有信心有能力在最短时间内使《佳家递》达到良好高效的发展。
时不我待，贵在行动。具体事项见面谈。
                        联系电话 13588433688

一诺千金

下沙貌似有几个学生弄了类似的东西
好像声音不错
钱报的《沈一点》也是类似的东西
竞争比较激烈
楼主加油！

木木飞

是哦 靠数据是不能吃饭的 要不你还是搞性学的算了

佳家递

请问，在现阶段不靠数据靠什么啊

潜动力

现在天台有个“生活向导”也类似于这样的性质，以广告为主的

潜动力

不过，楼主，你办了，我做广告的时候，你优惠一点哦

快乐老狼

顶楼主

zhaopan

收入和支出都有点理想化。但这个是努力方向。预祝成功！

佳家递

一定要做哦

佳家递

谢了，我的兄弟