追梦（连载）

老虎

[quote]原帖由 姜女 于 2008-1-18 15:13 发表
期待！比一诺地主的打工篇精彩。

那时因为你没有体会到一诺地主文章的精髓。。。

一诺千金

呵呵
人家说的是实话
你老人家就别往偶脸上贴金了

默默凝

继续关注

姜女

原帖由 老虎 于 2008-1-18 23:38 发表
[quote]原帖由 姜女 于 2008-1-18 15:13 发表
期待！比一诺地主的打工篇精彩。

那时因为你没有体会到一诺地主文章的精髓。。。

我不敢说一诺地主太好,否则会有拍马屁之嫌

老虎

我的主要工作是替客户建会计系统还有提供系统的热线咨询。印象最深刻的是“哈根达斯”，他们使用的“铂金”会计系统中的报表的格式就是我做的。还有就是为上海周边的外资企业建系统中的帐，另外就是为宝洁公司的物流系统提供热线支持。短短的一段时间内，我的眼界大开，这么多的外资企业，他们出手之阔绰令人瞠目，我们为客户提供的服务，最低是USD50/小时，这是什么概念呢？我在杭州那家公司才不到400人民币/月。当然，这USD50/小时是支付给毕马威的。公司敢于在系统方面（包括ERP）这么大的投入，说明公司的实力和理念与本土的公司有着天壤之别。我们当时本土的公司还是节约节约再节约的过程，一台386还是“新三年，旧三年，修修补补又三年”。这是一个理念性的本质差别。

蔚蓝的天空

期待

baotchen

我到的地方跟老虎版差不多啊，向老虎学习...........

antom

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老虎

工作了几个星期之后，是每月一度的“Review”，所谓的“Review”就是对你过去一个月中的业绩由老板进行考核。这种程序很正式，有很明确的格式和内容，每个人必须认真面对这种月度的“面试”。老板与员工之间哪怕平时再融洽，随和，但是到了这种场合还是很严肃的。完毕后由老板和员工签名确认，最后归档。多年以后，当一些开公司的朋友问我一些有关于公司内部员工管理所碰到问题的时候，我首先想到的便是这种月度的“Review”，当然，中国人的企业管理方式与国外公司还是有很大的区别，这位朋友就是提出他无法在“Review”中就事论事地考核员工，因为还有一个面子问题。文化氛围的不一样，很多管理模式是无法生搬硬套的。

我的首次“Review”还是很出乎我的意料，老板非常肯定我的业绩。首先说是上班从不迟到，上班高峰电梯挤不上，就登楼梯，公司在12楼，用5、6分钟就登上去了，等电梯的至少一刻钟。其次，说我DOS学得好，能够帮助客户、同事解决CMOS等一些设置问题。还有一些诸如乐于助人等优点。当然，还有一些缺点，就是上班私人电话太多，并且聊得太长，可能会导致有些客户电话打不进来。

过去这么多年，这样的“Review”仍旧历历在目。从职业发展来看，这种形式是非常能够帮助新人迅速溶入角色，从旁人，尤其是老板的角度坦率地讨论自己的优缺点，是以前所没有经历过的。内资企业的老板找你谈话，那时一件非常严重的事情，但是到了这里却是工作内容之一。

我当时想了好久，反复回味和体会着这种不同。最后得出的结论就是要完全抛弃过去的一些观念，要在上海站稳脚跟，还得老老实实一切从头开始。

一诺千金

外资企业的管理还是比较有条理滴哈